JBPM的xx企业电子采购系统的设计方案.pdfVIP

基于 JBPM的企业电子采购系统的设计 一、 电子采购系统的意义与背景 如今已是信息科技的时代。电子化、信息化的浪潮迎面而来，在社会的各 个领域呈现出前所未有的发展趋势。企业采购电子化以信息技术为载体 , 结合电 子商务技术的应用 , 从而使政府在人力财力上得到大幅的节省 , 在效率上得到充 分的提高。 电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换系统， 即 EDI ，该电子商务系 统大幅度地提高了采购效率，但早期的解决方式价格 昂贵、耗费庞大，且由于其封闭性仅能为一家买家服务，尤令中小供应商和 买家怯步。为此，联合国制订了商业 EDI 标准，但在具体实施过程中，关于 标准问题在行业内及行业间的协调工作举步维艰，因此，真正商业伙伴间 EDI 并未广泛开展。 90 年代中期，电子采购目录开始兴起，这是供应商通过 将其产品上网，来提高供应商的信息透明度、市场涵盖面。近年来，全方位 综合电子采购平台出现且通过广泛连接买卖双方来进行电子采购服务。 电子采购是一种在 Internet 上创建专业供应商网络的基于 Web的方式。它 能够使企业通过网络，寻找管理合格的供货商和物品，随时了解市场行情和 库存情况，编制销售计划，在线采购所需的物品，并对采购订单和采购的物 品进行在途管理、台帐管理和库存管理，实现采购的自动统计分析。实施电 子采购，不仅方便、快捷，而且交易成本低，信息公开程度透明，的确是一 种很有发展前途的采购方式。实现电子采购的方式有两种：使用 EDI( 电子数 据交换 ) 的电子采购和使用 Internet 的电子采购。电子采购门户站点对购买 简单商品最为有效，它可以让供应商创建和维护其产品的在线目录，其它公 司可以从这些目录中搜索商品，下定单以及当场确定付款和装运选择。在试 图购买那些必须定制的产品时，常常需要人力判断以及人与人之间的协商， 首先，要整理叫做 RFP(建议请求 ) 的信息包，其中包括有某一商品的技术规 格和供应要求。其次，必须找到能够满足该请求的供应商。为了节省时间和 资金，只需要与有资格的供应商联络，这样花费的精力最少。使这一过程自 动化的一种方式就是使用 EDT网络，它能够让供应商和买主交换采购信息。 只要交纳一点事务处理费，就能通过 EDI 网络提交信息包，并通过同一网络 收到答复。 根据企业采购的特点、应用的规模大小，电子采购一般分为：生产型采 购、非生产型采购、集中采购、集团采购管控、供应商管理、废旧物资处理， 6 大类型的采购管理方法。 电子采购有着重要的现实意义。从微观方面来说，电子采购节省了时间和费 用，提高了效率。与传统的纸质采购方式相比，一般可节约高达 30%左右的采 购成本；避免了纸质文件易出错的缺点，既提高了效率，又方便了监督管理。 而从宏观方面来说，电子采购的意义更大：首先，电子采购提高了经济效益： 降低了价格和管理的成本，缩短了招标准备时间，减少了人为因素，增强了采 购及时性，提高了采购的准确性和质量，健全完善了统计体系。其次，电子采 购让监督管理更容易，它实现了全过程的公开透明，规范了企业采购行为，最 大限度地避免了人为因素的干扰；提高了透明度，抑制了腐败现象的发生，使 采购成为真正的“阳光采购”。第三，电子采购也是国际化，全球化的需求， 是企业采购与世界接轨的必经之路。 二、概念介绍 JBPM，全称是 Java Business Process Management( 业务流程管理 ) ，它是 覆盖了业务流程管理、工作流、服务协作等领域的一个开源的、灵活的、易 扩展的可执行流程语言框架。 jBPM 是公开源代码工程，它使用要遵循 LGPL(GNU Lesser General Public License ) 和 EULA(JBoss End User License Agreement) 协议。