NAF公司非管理层员工激励研究.pdfVIP

摘 要 中国自 1978 年改革开放以来，已经历了快 30 年。在这接近 30 年的时间里，中国的 国有企业经历了深刻的变革。随着改革开放的深入、市场开放程度的增加、全球经济一体 化进程的加快，国有企业已从占国民经济绝对垄断地位逐步过渡到占主导地位。在这一过 程之中，国有企业面临的主要问题就是市场竞争越来越激烈，原有的经营管理机制和模式 已不适合现代企业的发展。同样国有企业职工被国家终身雇用的职业模式也将退出历史舞 台。对于民航垄断企业来说，垄断经营的地位必将被打破，他们的垄断竞争优势在这种趋 势下一步步在缩小。如何挖掘内部的潜力，增强自身的竞争能力，对民航垄断企业就显得 尤为重要。 有效激励员工作为民航垄断企业在垄断被打破之后仍能保持竞争力的手段之一，越来 越受到民航垄断企业的重视，也采取了一些措施，但力度还不够。非管理层员工作为企业 基层的员工，他们虽然所处的地位比较低，但他们是企业生命的源泉。对民航垄断企业来 说，非管理层员工岗位专业性较强，稳定的非管理层员工队伍是保持民航垄断企业市场竞 争力的必要前提。在这种情况下，对非管理层员工进行有效的激励就显得尤为重要。 NAF 公司作为民航垄断企业的代表，具有中国民航垄断企业的典型特征，也面临垄