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党建工作汇报 2014 年 12 月 09 日 2 第一部分 第二部分 基层班组达标建设 目录 开展技能大练兵 第三部分 党、团旗帜在一线 起步阶段 实施前期 实施中期 明确各班组 名称，口号，目 标 由各班组制定活动 方案，明确班组职 责，根据各班组情 况开展活动 完善各项奖惩制度， 每月评选出优秀班 组，优秀班组员， 通过各项活动，提 高班组凝聚力，班 组整体素质和业务 水平。 实施后期 提高公司整体素质， 提升各项指标，班 组建设与生产，业 务学习，活动开展 挂钩。使公司得到 全方位提升。 推动基层班组达标升级 推进 计划 ： 推动基层班组达标升级 现场整改活动： 根据公司 5S 推进要求， 各岗位、各班组进行整理、整顿、清扫、清洁，通过“我的现场我管理”， 使现场越来越规范，且人人参与，人人动手、人人受益，人人素养。 现场管理 推动基层班组达标升级 班组各类活动： 以生产经营一线班组为重点， 深入开展各项班组活动，班组 自行组织学习研讨、安全生产、 设备清洁、节能降耗、增收节 支、班务公开等各类活动。广 大员工参与积极，成绩显著。 现场清洁活动 车间现场清洁活动 推动基层班组达标升级 车间活动小组经过讨论选择设备维护的重点岗位开展清洁活动。主要对设备、地面 较难清理的部位进行清洁，通过本次活动可以发现设备设施润滑、螺丝紧固，跑冒滴漏、 油泥污染等多项问题，为后期改进难以清理部位的状况、减少清洁困难起到了很大作用。 推动基层班组达标升级 班组学习与交流： 根据不同岗位的工作特点，车间各班 组开展了各式各样的学习交流活动，以开 展“创建学习型班组、争做知识型员工” 活动为载体，不断完善班组学习环境，努 力营造学习氛围；建立健全学习制度与激 励机制，促进和激发员工学习热情；广泛 开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位 竞争能力和员工操作技能。 安全工作 推动基层班组达标升级 安全活动： 应急演练活动 应急演练活动 公司、部门、工段、班组定期召开安全工作会、安全培训会，及各类安全活动。 TPM 工作开展情况： 1 、成立设备 TPM 维护专栏。对员工提出的优秀合理化建议、设备维护优秀稿件等进行张贴公示。 2 、开展人人做设备维护计划活动。每位员工制定一份设备维护计划，举行车间评优，并对各班制定计划 进行综合评优。 3 、组织全员学习润滑管理制度，车间对各班学习情况以考试形势进行检查。并对现场设备的润滑情况做 一项专项检查。 4 、对巡检记录填写情况由车间组织进行检查执行情况，开展加强对重点设备巡检活动。加强重点及主要 设备的维护与维修，开展重点设备点检活动。 5 、对各班成立的设备 TPM 清洁维护小组，由车间分别组织各小组成员进行设备活动交流会，讨论活动中 遇到的困难和收获，为今后的设备管理提供方向。 推动基层班组达标升级 总结与评比： 对各班组设备的点检及清洁维 护情况进行总结评比，总结经验 加以推广，对于表现突出的员工 进行表彰奖励，从而提高全员设 备清洁维护意识，推进 TMP 进程。 11 第一部分 第二部分 基层班组达标建设 目录 开展技能大练兵 第三部分 事业部贯彻落实 技能比赛的意义 ? 以赛促学 通过技能比赛提升员工学习热情，将工作与学习有机的融合为一体 ? 提升技能 通过技能比赛，加强员工间的沟通及经验交流，提升自身及整体体能 13 技能比赛方案 为了提高员工质量安全意识、操作技能及产品品质， 保质保量的完成生产任务，杜绝各项安全和质量问题的发 生，创造赶、帮、超的工作氛围，公司对压延、烘房及包 装岗位分别进行了技能比赛。具体方案内容请参见附件。 ? 【比赛记录】 技能比赛实录 — 压延岗位技能比赛 技能比赛实录 — 压延岗位技能比赛 ? 【比赛结果】 ? 【比赛记录】 技能比赛实录 — 烘房技能比赛 ? 【比赛结果】 技能比赛实录 — 烘房技能比赛 ? 【比赛记录】 技能比赛实录 — 包装技能比赛 技能比赛实录 — 包装技能比赛 ? 【比赛结果】 技能比赛总结 ? 一、领导重视、组织严密 领导高度重视，支持有力，成立比赛工作小组