核心业务系统改造的转型变革.pptxVIP

核心业务系统改造的转型规划;项目专家介绍 – Peter Lowe先生和Zoe Corino女士将为某某银行带来核心业务转型方面丰富的国际经验;会议目标;今日议程;2004年将是某某银行的“变革之年”，某某银行将利用核心业务系统改造项目加速其整体转型;为达到积极的转型目标，某某银行应该采取解决方案驱动的核心业务系统改造;本项目的目标是定义进行某某银行技术驱动的转型规划，并推动跨国核心业务软件产品的选择;我们采用了机构化的项目方法，以定义某某银行核心业务改造的转型和选择最合适的软件产品;我们在定义目标运营模式，核心业务架构和软件供应商筛选方面进展顺利，并计划下周开始招标;今日议程;某某银行的目标运营模式、目标组织结构和业务展望将决定新的核心业务系统框架;业务上的展望和战略上的回顾指出，某某银行需要一系列战略行动，以推动银行在下一阶段的发展;为达到上述目标，某某银行必须快速转向业务单元结构，并考虑主要运营模式驱动力的必要的折衷trade-offs ;例如，某某银行的产品管理是分散化的，而许多国际领先的银行都采用全行级别的集中化方法;“集中协调模式”需要某某银行在组织结构、业务流程和ＩＴ系统方面进行变革;根据标杆比较，我们为某某银行确定了设计合适的目标运营模式时几种理想状态;;;在向目标运营模式转变的过程中，某某银行必须致力于核心业务改造中主要结构性变革;这些结构性变革对某某银行如何组