产能分析和计算全解.pptVIP

下载本文档

18
0
约小于1千字
约 34页
2020-06-27 发布于福建
举报
版权申诉

产能分析和计算全解.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

[台湾健峰企管集团 Taiwan VMTA Group 产能分析与计算顾问师:赖沐全 TaiwaVMTAGroup [画台湾健峰企管集团产能的定义个系统(一个生产企业、一个工厂、一条生产线个生产部门)或工作站,或某一设备或某人,在某一特定期间内所有生产资源的生产能力,谓之。产能规划是一种决定需要多少人力、机器、资源(原物料、生产活动所需的空间、生财器具等)来完成生产任务的过程 →产能是一个系统输出的流量或工作率负荷是在一个系统的流量或工作量 2018/1023 TaiwaVMTAGroup [画台湾健峰企管集团 ut+ 產能4 Output. 2018/1023 TaiwaVMTAGroup [画台湾健峰企管集团产能规划 1.长期产能计划(资源计划) 此计划通常是一种概略的计划过程。我们可以利用过去的资料,经由预测来评估未来所需的人力(人力资源计划)、设备计划、资本预算等,而估算未来的产能。此计划的目标是在调整影响工厂工作中心、供货商长期能的计划因素(如土地、人力、机器设备),使能与生产计划(预测值)所需的产能互相平衡。计划未来产能是一个反复的过程,即未来产能需求现有产能的调整过程。 2018/1023 TaiwaVMTAGroup [画台湾健峰企管集团 2.中期产能在中期所需产能可以由已知订单及计划订单直接计算出来。其目标在调整决定产能的因素,使由已知订单及计划订单所计算出来的所需产能,能与工厂工作中心、供货商现有平均产能互相平衡因此下列管理技术必须了解 (1)安排生产日程表( Schedul ing) (2)工作中心负荷 (3)产能需求计划 2018/1023