华润6S的发展与透视.pdfVIP

历经风雨见彩虹历经风雨见彩虹——华润华润6S 的发展与透视的发展与透视 历经风雨见彩虹历经风雨见彩虹 华润华润 的发展与透视的发展与透视 1999 年，宁总提出6S 的制度化构想，开启了华润的6S 管理时代，从而带来华润 企业管理的历史性转折，并在运行几年后持续完善和历久弥新； 2003 年，蒋总监倡导6S 的战略化导向，促成了6S 的开放式变革，同时6S 的信 息化方向也开始明确，由此使得华润的战略管理得到了制度性保障和技术性支持； 2004 年，陈董强调建立找差距的企业文化，引发了6S 的全面检讨，6S 一体化、 综合化和层次化的理性认识必将引导6S 在华润的进一步落实和深入推进。 发展篇发展篇 发展篇发展篇 发展之一发展之一——产生产生：： 发展之一发展之一 产生产生：： 6S 的制度化的制度化 （图（图1）） 的制度化的制度化 （（图图 ）） 五年前，当华润的多元化业务还显得有些杂乱无序的时候，宁总提出了6 个体系即 6S 的管理框架。6S 的系统化构想是，在专业化的基础上，将集团及所属公司分为 业务相对统一的利润中心，每个利润中心再划分为更小的利润点，并逐一编制号码， 使管理排列清晰，进而推行预算管理，编制管理报表，相应进行审计和评价考核。 1999 年，这一看似简单而普通的制度组合的背后，却蕴含着深刻而深远的影响，它