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一建建筑实务必考综合案例分析要点 一、以合同管理为主线 体现一级建造师现场执业资格要求的综合题型（签订合同阶段→ 履行合同阶段） 1、合同类型及合同中扮演的角色 (总价、单价、成本加酬金 )(总 包、专业分包、劳务分包违法分包 )(判别题) 2、合同文件的组成及解释顺序 (简单题、判断题 ) 3、履行合同中对出现问题的合理解决 (工程索赔、工程变更、质 量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题 )(分析题)(改错题)(计 算题) 4、现场资源管理 (人、材、机) 二、以进度管理 (合同工期)为主线 1、工期计划的表现形式：普通双代号网络或横道图 (关键线路、 关键工作、计划工期、六大时间参数等 )(流水施工) 2、工期索赔问题的处理 3、工程变更的处理 4、赶工方案的制定 5、实际工期、奖罚工期的判别 三、以质量管理为主线 主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题 1、施工前各种计划的编制及审核：项目管理实施规划、质量计 划、施工组织设计 2、原材料进场的指标复验 3、施工过程质量的检查内容 (土建工程、装修工程 )(结合第一章 施工技术与第三章技术标准或规范 ) 4、过程及竣工验收 (检验批、分项工程、分部工程、单位工程的 验收，节能工程的验收，室内环境污染的验收，要求掌握各验收 的组织者、参加者、验收内容、资料归档） 5、质量问题等级的判定 6、质量缺陷防治措施 7、保修期出现问题责任的界定 四、以安全管理为主线 1、需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较 大的工程 2、安全检查评分表及现场安全状况的判定 3、分析事故原因、责任 4、判断事故的类型、等级 5、危险性较大工程的安全控制要点 6、现场管理的要点 (包括施工现场平面布置图、 消防、临时用电、 临时用水) 五、以造价管理为主线的综合案例 1、招投标阶段出现的问题 (包括招标方式、招标程序、投标条件 等)及投标报价(改错题、计算题 ) 2、合同的类型、条款的约定 3、合同价的构成 (计算) 4、工程价款的结算 (预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、 索赔费用、变更价款、建安工程费、投标报价、措施费 5、成本的内容(直接费、间接费 ) 6、成本控制方法的应用 (挣值法、价值工程法 )