树立科学发展观 实现长城物业改制后的可持续发展.pdfVIP

树立科学发展观 实现长城物业改制后的可持续发展 长城物业于 1998 年完成企业改制以后，进入了快速发展的通道。1999 年~2004 年的六年间，长城物业由一个仅在深圳为长城地产集团所开 发住宅提供服务、产品结构单一的地区性物业管理公司，发展成为一 个以全委托管理为主、以物业管理技术输出为辅，拥有深圳、北京、 天津、福州、成都、合肥、南昌、大连等 8 家区域分公司（物业咨询 项目遍及十四个省份及直辖市），拥有电梯工程、环境工程、智能化 系统、楼宇科技、停车场建设管理等 5 个成员企业的全国性物业管理 机构。 至 2004 年底，长城物业的各项主要绩效指标连续六年均保持了 较高的增长。在管理规模上，管理物业的面积增长了 396 % （已签约 并实际在管的全委项目面积,不含已签约但未接管面积）。管理物业的 类型则从单一的普通商品住宅发展为普通住宅、别墅、公寓、商业、 写字楼、市政公建等；在公司规模上，职员总人数增长了 275%(未含 分包方职员人数) ，大专以上学历的职员在管理职员中的比例达到了 78%，职员满意度指数保持在 75 以上并稳步增长。在财务指标上， 总资产增长了 531%，净资产增长了 79%，总收入增长了 263% ，净 利润则增长了 168%。在品牌指标上，根据第三方中