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海方网络
薪酬管理制度
文件编号： HF / 2016-01-01
版 本： 1.0 版
持有部门：
分 发 号：
受控状态：
2016 年 1 月 1 日发布 2016 年 1 月 1 日实施
批准： 审核： 编制：
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目录：
前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
第 1 章 总则。。。。。。。。。。。。。。。3
第2章 管理职责。。。。。。。。。。。。。4
第 3 章 薪酬构成。。。。。。。。。。。。。4
第4章 岗位定薪。。。。。。。。。。。。。10
第 5 章 薪酬计算。。。。。。。。。。。。。12
第 6 章 薪酬保密。。。。。。。。。。。。。13
第 7 章 福利篇。。。。。。。。。。。。。。13
第 8 章 附则。。。。。。。。。。。。。。。17
执行表单：。。。。。。。。。。。。。。。。18
1. 标准名词解释
2. 薪酬管理制度表单 - 员工调薪表
3. 薪酬管理制度表单 - 住房补贴表
4. 薪酬管理制度表单 - 保险月报表
5. 薪酬管理制度表单 -加薪评定表
6. 薪酬管理制度表单 -薪资核定表
7. 薪酬管理制度表单 -星级评定表
8. 海方网络薪酬管理制度表单 –工资表
海方集团薪酬管理制度
前言：
薪酬制定战略目标：
薪酬战略：通过不断完善成熟本制度，成为本行业内最具薪酬竞争力的公司
薪酬制定原则：公平公正，公开竞争，良性激励，符合本地经济，合法合规
本制度为公司为员工在 4 种要求符合性达成后支付薪酬：忠诚、绩效、岗位能力、
岗位职能
第 1 章 总 则
1. 薪酬制定的目的
为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，规范公司及各成员
薪酬管理，建立一套相对合理的薪酬体系，根据福州公司现状，特制定本制度。
2. 薪酬制定原则
2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
3. 适用范围：海方集团所有员工。
4. 制定方法：按照薪点制和宽带薪酬二者结合来制定
第 2 章 管理职责：
2.1 公司的董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟定和修订，同时负责高层薪酬标准和薪酬形
式的确定。
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2.2 总经理职责：薪酬调整及整体薪酬调整方案
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