(新)民营中小型企业成功运作的五大经营之道.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 民营中小型企业成功运作的五大经营之道 据调查，民营中小型企业创办成功的几率还不到百分之五十，追求其失败原因，大部分企业失败都是由于企业自身内部的原因，管理不善、亦或是协调分工不到位等等。民营企业要提高创业的成功率，改怎么改善或是有什么经验值得借鉴的呢?看看7808口碑创业网创业专家分析总结的五大经营之道。 1、制度是基础 俗话说：无规则不成方圆，以适合和适用的制度文本是落实执行规范的基础。因此，在制订方面要注重约束性，同时，更要考虑与管理机制的匹配性;这样，原则与规范，灵活与实操都在可控和平衡中。从管理制度到制度管理，是一个提升;从制度管理到不用管理是一个飞跃。 2、沟通是前提 沟通是规范有效落实前提。每个决策及目标的完成，是多个部门、多个层面按照一定的程序共同执行完成的。因此，在制订前，有必要在上下级、部门间进行必要的沟通，达成共识，确保一致。明确在执行中各部门及个人的责任范围。 3、协调是作用 各部门及个人在完成责任范围内的目标时，都牵涉到需其他部门或个人的配合部分。以确保各部门及个人的执行都集中在同一目标上，因此增进上下级间、部门间协调相当必要，这便是流程规范的运用，以充分的合作和利用各种现在资源，达成目标。 5、责任是到位 管理者既是部门职能的领导者，又是本岗职责的执行者，同时也是协调者。起到承上启下的桥梁作用，责任是执行规范的关健，企业的规范实际上也就是承担者的规范，比如，分解到个人的职责就是每个人应负的责任，唯有每个人都敢担得起自己的责任，整个规范才能得到较好实现。 4、反馈是检查 因为同一决策或目标分解下去，执行的部门及人员较多，而在执行过程中必然会有各种的情况出现，而各职能部门或个人将遇到的情况适时反馈上级，让决策层能对整个目标的进度有效的掌握，对异常情况得及时制止须防，对好的方法尽快给予推广，让规范成为实在的事情便是适时适候的检查。 希望中小型民营企业在经营过程中，强抓管理协调以及明确责任问题，才能在日常运营过程中越走越顺畅。