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过程分析工作表 （乌龟图）
使用什么方式进行 ⑤ 由谁进行？ ⑥
（材料/设备/装置） （能力/技能/知识/培训）
1、计算机； 1、设计工程师；
2、设计软件； 2、技术工程师；
3、绘图仪。 3、绘图员。
输 入 ② 输 出 ③
（要求是什么？） 过 程 ① （将要交付的是什么？）
1、产品的功能和性能要求； 填写COP或过程名称 1、设计图纸； 5、BOM
2、适用的法律法规； 2、图纸尺寸、规范； 6、防错技术
3、顾客的特别要求； 设计和开发管理 3、DFMEA；
4、以前的类似经验； 4、样件生产计划。
5、设计目标；
6、设计和开发计划书。
如何做？ ④ 使用的关键准则是什么？ ⑦
（作业指导书/方法/程序/技术） （测量/评估）
1、设计和开发管理程序； 1、设计按期完成；
2、文件和资料控制程序； 2、顾客确认。
3、项目管理及产品质量先期策划程序；
4、产品/过程更改管理程序；
内容结构完整...学用共享...
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1 目的
提升设计和开发的技术能力，并能迅速正确完成设计工程变更作业。
掌握设计和开发进度及准确性，保证各相关部门能及时获得变更信息。确
保产品质量，满足顾客要求。
2 范围
适用于本公司新产品和衍生品的设计和开发。
3 定义
3.1 新产品：公司从未开发的新轮圈，并且计划批量生产的产品。
3.2 衍生品：以现有产品为基础所衍生，且列入批量生产考虑的产品。
4 职责
4.1 技术部负责设计和开发控制的管理。
4.2 开发课负责设计和开发样品的制作并协助测试。
4.3 品管部负责设计和开发样品的测试。
4.4 文管中心负责图纸技术文件的收发和保存，更改申请通知的登记。
4.5 业务部负责市场信息和顾客信息的收集。
5 程序内容
5.1 技术部应建立一个设计和开发的信息应用程序，将各种设计项目积累
的信息应用于当前和今后的类似项目。
5.2 设计和开发的策 :
5.2.1 业务部进行市场调查和研究，收集市场和顾客的信息，并根据收集
的信息编写立项报告，呈报总经理或总经理委托代表审批后实施。
5.2.2 立项报告包含如下项目:
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5.2.2.5 预期效益：预估项目成功后所获效益，市场竞争能力及前景,设计
改善或生产改善后的效益及其他效益。
5.2.3 技术部根据立项报告编写设计和开发计划书。
5.2.4 开发计划包含以下内容:
5.2.4.1 开发项目负责人和开发小组成员，以及他们的责职和权限；
5.2.4.2 计划目标及预估目标值，如型号，特性或其他指标；
5.2.4.3 进度和项目开发的工作时序；
5.2.4.4 评审、验证和确认的安排。
5.2
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