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仓储绩效管理与成本控制
BY: jacky chen
【学习目标】
掌握仓储仓储成本管理的内容和意义
掌握仓储成本的要素及构成
掌握仓储成本的控制。
二、【能力目标】
具备仓储成本及费用的分析能力;
具备仓储成本控制的能力;
具备灵活选用仓储成本控制策略的能力。
、仓储绩效管理
2010年年末,德州皇明集团将要对仓储部门进行
考核,通过考核来检验改年的业绩情况。通过考
核可以了解部门是否实现了今年的经营目标?企
业运营方面还存在哪些问题?从而可以改进企业
存在的问题。现在总经理委托人事部门主管和仓
储主管进行考核,要求设计考核指标和标准,制
定考核表。考核内容要求全面、科学,不仅要对
仓储部门的绩效进行全面的考核,而且要对仓储
部门的相关人员进行考核。
想一想
假如你是人事部门主管或者仓储部门主管,你该
设计那些考核指标呢?制定那些标准呢?
、仓储绩效管理的意义
(一)对内加强管理、降低仓储成本
1.有利于提高仓储的经营管理水平
2.有利于落实仓储的经济责任制
3.有利于加快仓储设施、装备现代化建设
4.有利于增加仓储的经济效益
(二)对外进行市场开发、接受客户评价
1.有利于说服客户和扩大市场占有率
2.有利于稳定客户关系
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