生产经理竞聘演讲稿课件.pptVIP

科技的实力、创新的活力、服务的诚信力 竞聘报告 竞聘岗位：生产经理 竞聘人： XXX 1 基 本 情 况 1 2 4 3 岗 位 认 识 战 略 型 项 目 管 理 团 队 建 设 和 人 才 培 养 目录 2 一、 基 本 情 况 3 年龄： 28 岁 职称：助理工程师 资格证书：二级建造师 专业：土木工程 学历：本科 政治面貌：团员 一、 基本情况 4 2015.10 至今 2015.04-2015.09 2012.07-2015.03 2012.06 毕业于 XXX 土木工程专业 XXXXXX 等项目任施工员岗位 XXXXX 任 工程部经理岗位 XXX 项目任 技术部经理岗位 一、 基本情况 5 竞聘优势 1 、 四年多现场施工经验 2 、生产、技术双岗位经验 3 、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质 量大检查等检查相关经验 4 、施工员证、安全员 C 证、二级建造师资格证 5 、敢于承责、勇于进取、敢拼能干 6 、局“第九批青苗人才” 一、 基本情况 6 二、 生产经理岗位认识 7 ★工期 质量 安全 核心 环保 成本 二、 岗位认识 8 月进度计划 周进度计划 资源配置 人、机、料、法、环 施工流水段 周转材最佳利用 履约业主 二、 岗位认识 质量 安全 9 与人之道：横向沟通 生产经理 业主工程部经理 ☆ 业主现场工程师 ☆ 总监理工程师 监理工程师 ☆ 劳务负责人 软弱？强硬？ 二、 岗位认识 10 公司领导 项目经理 生产经理 “包工头” 劳务现场负责人 专业工长 工程部经理 栋号长、施工员 执行 传达 组织 协调 二、 岗位认识 用人之道：竖向管理 11 三、 战略型项目管理 12 ? “ 一 ” 个目标 ? 项目履约、服务好业主、承接后续工程 ? “ 两 ” 个高度 ? 高标准 ? 高要求 ? “ 四 ” 个保证 ? 保证质量 ? 保证安全 ? 保证进度 ? 保证环保 三、 战略型项目管理 13 ☆ 策划先行 做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约， 服务好业主 做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。 不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家” 三、 战略型项目管理 ☆ 视觉冲击 14 确保业主巡检排名靠前 争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项 组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁 生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。 租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效 三、 战略型项目管理 ☆ 为业主争光 ☆ 做好总包管理 15 打造亮点，给予他人夸奖你的立足点 三、 战略型项目管理 ☆ 亮点打造 16 四、 团队建设和人才培养 17 1. 注重团队气氛，融入团队，不做独狼 尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要 充满“正能量”。 2. 加强团队执行力 有劲往一处使，做到： ? 目标明确 ? 方法可行 ? 沟通充分 ? 过程可控 ? 激励到位 ? 考核严格 四、 团队建设和人才培养 18