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石化班组建设(精选多篇)  第一篇：【中国石化】班组管理“以人为本” 安庆石化班组管理“以人为本” 走进安庆石化炼油一部裂解装置，宽敞明亮、温馨舒适的操作室里，通风系统正徐徐输送 着过滤净化后的新鲜空气；墙边一排植物盆栽，绿意盎然……职工们脸上都洋溢着幸福的 笑容。 “四十年来，安庆石化从无到有、不断壮大，企业发展突飞猛进。班组的工作和生活也发 生了翻天覆地的变化，我们的幸福指数也随着企业的腾飞，?芝麻开花节节高?。”二班班 长叶德文，工龄有近三十年，亲身经历了班组一点一滴的变化，他深有体会地说。 岁月峥嵘，弹指一挥。扬子江岸，励精图治。安庆石化一直迈着坚定地步伐，坚持“基础 在一线、稳定在一线、保证在一线”，走在改革发展、科技发展、和谐发展的道路上，努 力“争当沿江中上游炼化企业排头兵”。 “职工是企业的脊梁，一流企业，必须有一流的团队做强力支撑。”安庆石化高瞻远瞩放 眼未来。新形势、新跨越、新标准，安庆石化将基层班组建设作为重点工作，班组管理 “以人为本”，为企业可持续性发展积累雄厚的基层力量。我们和企业共成长 2014 年，安庆石化在沿江企业率先实施扁平化改革管理，安庆石化对班组岗位也进行了大 刀阔斧的整合，精简人员，优化装置人力资源结构。炼油一部裂解装置是联合型装置，从 原料油反应、油品分馏，到目的产品出装置，共有六个岗