创新的思维养成创新无处不在,创新无时不有.ppt

创新无处不在,创新无时不有 讲师:雷道洋 ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●● 从供给侧结构改革说创新 @ 打通梳子的新功能,让旧产品增加新功能,这就是供给侧改革的创新” 经济学家厉以宁讲述“寺庙卖梳子”的故事,诠释供给侧改革的深刻内涵 “寺庙卖梳子”故事诠释供给侧改革的创新 厉以宁讲了这样一个故事:“某梳子制造厂有四位推销员,厂里要求他 把梳子卖到一座寺庙去,第一个推销员去了,空手回来,说庙里和尚根本不 需要梳子;第二个推销员去后,卖掉好几十把梳子,办法是:和尚虽不蓄发 但经常梳头有利于头部血液循环,有利于延年益寿;第三个推销员卖掉儿百 把梳子,原来庙里方丈接受了他的建议,香客来烧香,头发里经常沾满香灰, 若庙里多备些梳子供香客梳头使用,他们因感庙里的关心,香火更加旺盛: 第四个推销员则带回上千把订单,他的方法是,说服方丈把木梳作为纪念品 给香客,把香客最喜欢庙里的对联刻在木梳上,另一面再刻了‘吉善梳 “同样的商品为什么会有不同的结果”?厉以宁认为,这主要是4 位营销员对产品的功能有不同理解。“第一位营销员只是从梳子的梳头功能 去考虑市场,把目标市场局限在产品功能适用性上,第二位则对产品的附加 功能做了拓展;第三和第四位不再局限在产品的目标市场,而开发了产品更 多新功能和价值 厉以宁认为,“打通梳子的新功能,让旧产品增加新功能,这就是供给侧 斯隆罢会 @ 凡事都要动脑筋 曾经担任美国通用公司董事长兼总裁的斯隆是个十分重 视培养员工创新意识、十分重视开发员工创造力的有识之士。 每当公司新聘研究人员,他总是对新来者说:“我不知道我们 要你研究什么,也不知道该得到什么结果。这些都是你的任务。 我惟一的要求,只是希望你认为正确的东西写下来。你不必顾 虑我们的反应,也不必怕我们不同意。尤其重要的是,你不必 为了使你的建议易为我们接受而想到折衷。在我们公司里,谈 到折衷,人人都会,不必劳驾你来提出。”对经理人员也如此 有一次,斯隆主持经理人员会议,讨论某项重要决策。与会者 对公司决策提出的方案表示完仝同意,一致拥护。眼看就要付 诸表决了,没想到斯隆突然宣布: 洛克菲勒的眼光 @@ 创造性思维是前瞻性思维 第二次世界大战过后,战胜国决定在美国纽约建立联合国。 可是,办公场所建在哪里?在寸土寸金的纽约,要买一块土地谈 何容易;特别是联合国机构刚刚成立,身无分文,硬性摊派不合 适,征求募捐也很难——经过战争浩劫,谁也没有多余的钱 美国著名的洛克菲勒财团决定投下一笔巨资,在纽约买下 大片土地,无偿赠送给联合国。同时也将这块土地四周的地面都 买下来。 消息一传开,各财团舆论哔然,纷纷嘲笑洛克菲勒家族:如 此经营,不要几年,必然沦落! 几年之后 。。那些当初嘲笑洛克菲勒财团的大亨 们,此时只能自嘲目力不济了 洛杉矶奥运会的创意 @ 嫁接理论,创新思维 始于1896年的奥运会是4年一度的全球体育盛会。由于规模 大、奢华、浪费,在1984年以前的历届奥运会,几乎所有主办国 都严重亏损。1976年,加拿大主办蒙特利尔奥运会,亏损达10 亿美元。1980年前苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元,其债 务更是个大黑洞。直到1984年美国洛杉矶奥运会,商界奇才尤伯 罗斯接手主办,才首次创下奥运史上巨额赢利的纪录。尤伯罗斯 将经济理论、创新思维引入体育事业,月 他一抓节流,二抓开源,使奥运会开支少,收入多,从而大额得 利。他的节流主要从两个侧面入手:一是宣传奥运光劳,虽然不 发工资,却引来数万名义务服务员,仅此一项即节省工资数千万 美元;二是全面使用现成的体育场馆,并以当地3所大学的宿舍 作为奥运村,大大节省了建筑费用