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目 录
一、工程经理和工程经理部的组
成 2
二、施工进度计划和工期目
标 7M04.3.V6.VG
lJ
三、质量、安全保证体系和质量目
标 8
四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性… ……… 23
五、主要机具设备和劳动力配
置 31M04.3.V6.VGlJ
附图表 :
1. 施工进度图
2. 施工总平面图
第 一章 . 工程经理和工程经理部组成
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按照标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位
职责,本质量计划管理人员包括:工程经理、工程工程师 ( 技术责任
人工长 ( 施工员 计划员、资料员 . 质检员、材料员、安全员、预算
员、机械员 M04.3.V6.VGlJ
一 . 工程经理岗位职责
工程经理: 张虎林
技术责任人 :李忠
技术员。徐凯 质检员。郭龙 资料员。李涛
安全员。沈玉建 材料员。李伟江 实验员。王国军
砼班 安装班
土方班 模板班 机械班
1)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照 ISO9002
标准,建立文件化质量保证体系。
2 )组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签
字把关。
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3 )组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、 进行内部综
合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。
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4 )推行新工艺、新技术,完成工程成果和 Q3. 成果
5 )?认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、 文明施工、
ISO9000 目标的实现。
6 )?控制工程责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,
责任工程结算。
二 . 技术责任人岗位职责
1)审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施
工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定
方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。
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2 )?控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工
程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。
M04.3.V6.VGlJ
3 )责任检验和实验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、
隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接
检。 M04.3.V6.VGlJ
4 )对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记
录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措
施,整改后复查。 M04.3.V6.VGlJ
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5 )责任测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规
定,抓好现场计量工作。
三 . 工长岗位职责
1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交
底、安全交
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