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以人为本  企业就是要发展一批狼,狼有三大特性 是敏锐的嗅觉 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神 三是群体奋斗。 企业要扩张,必须有这三要素 任正非  上篇:全力创造价值 1.1围绕价值创造展开人力资源管理 12价值创造来源于客户 13劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值 14以奋斗者为本是价值创造的文化支撑 15管理和技术是价值创造的两条支柱 16摆脱资本、技术、人才依赖,走向自由王国  上篇:全力创造价值 1围绕价值创造展开人力资源管理 公司价值是持续有效増长。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客 户和企业创造价值,实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如 何分配企业创造的价值和剩余价值。 ·健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源,唯有 靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗,不断清除影响我们内部保持活力 的创新机制的东西,才能在激励的国际化竞争中存活下去。 ·企业的最终目标只有一个:商业成功。任何先进的技术、产品、解决方 案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、 低作堰,只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。  上篇:全力创造价值 2.价值创造的来源 只有客户成功,才有华为的成功。客户是我们生存的唯理由。公司的 可持续发展,归根结底是满足客户需求 坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。为客户服务是华 为生存的唯理由。我们要为客户利益最大化奋斗,质量好、服务好、 价格最低,那么客户利益就最大化了,客户利益大了,他有再多的钱就 会买公司的设备,我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服 务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的,好好地进行转变来适应 这个时代的发展