华为激励机制内部的资料.pptVIP

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华为激励机制最新内部资料 目录 前言:华为价值链管理框架 1、价值创造管理框架 2、价值评价管理框架 3、价值分配管理框架 华为薪酬福利管理机制 1、长期激励-股票 2、短期激励-奖金 3、固定薪醐-工资 4、福利补助 华为激励管理机制 1、激励管理的重要性 2、激励地图和激励办法 3、非物质激励方式 一、价值链管理整体框架 以结果为导向 今职位评价 价值评价◆职评价 ◆绩效评价 价值评价 愿景 令公司战略管理 使命令 ◆薪酬管理 今组织绩效管理 ◆员工发展 ◆个人绩效管理 ◆福利分配 价值创造 价值分 以客户为中心 以奋斗者为本 1、价值创造整体框架 公司战略管理 战略解码 组织绩效管理 目标分解 个人绩效管理 效反馈绩效评价 1.1战略规划:LM模型 领导力 战暗 执行 氛围与文化 战略欢图业务设计 关键务吓式组织 新焦点 价值观 定*。型造的势冒的机条进行业设计确 ●执行:通过明确关键任务(重点工作)及可落地的执行措施,加以组织 人才、氛围和领导力的支撑,确保业务目标和战略目标的达成

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