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华为激励机制最新内部资料
目录
前言:华为价值链管理框架
1、价值创造管理框架
2、价值评价管理框架
3、价值分配管理框架
华为薪酬福利管理机制
1、长期激励-股票
2、短期激励-奖金
3、固定薪醐-工资
4、福利补助
华为激励管理机制
1、激励管理的重要性
2、激励地图和激励办法
3、非物质激励方式
一、价值链管理整体框架
以结果为导向
今职位评价
价值评价◆职评价
◆绩效评价
价值评价
愿景
令公司战略管理
使命令
◆薪酬管理
今组织绩效管理
◆员工发展
◆个人绩效管理
◆福利分配
价值创造
价值分
以客户为中心
以奋斗者为本
1、价值创造整体框架
公司战略管理
战略解码
组织绩效管理
目标分解
个人绩效管理
效反馈绩效评价
1.1战略规划:LM模型
领导力
战暗
执行
氛围与文化
战略欢图业务设计
关键务吓式组织
新焦点
价值观
定*。型造的势冒的机条进行业设计确
●执行:通过明确关键任务(重点工作)及可落地的执行措施,加以组织
人才、氛围和领导力的支撑,确保业务目标和战略目标的达成
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