GE管控模式对中国国企的借鉴.pdfVIP

GE GE 管控模式对中国国企的借鉴管控模式对中国国企的借鉴 GEGE 管控模式对中国国企的借鉴管控模式对中国国企的借鉴 通用电气公司的历史可追溯到托马斯 ·爱迪生，他于 1878 年创立了爱迪 生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并， 成立了通用电气公司 (GE)，并成为自道.琼斯工业指数 1896年设立以来唯一至 今仍在指数榜上的公司。 经过将近 130年的发展，通用电气公司(GE)已经成为一家集科技、传媒、 金融服务于一身的多元化公司。这些业务之间能够得到互补效应，使得 GE 获 益匪浅。 这么复杂且庞大的业务并没有成为 GE前进的绊脚石。支持GE多元化经营 的母子公司管控体制巧妙地规避了多元化过程中可能出现的各种弊端。这样的 内在机制包括：完善的治理结构；建立集团型母子公司中心为框架的组织结构， 形成高效的业务营运管理系统；超越具体业务的公司战略；对文化的强烈认同。 而正是这样的一套母子公司管控模式，即横贯母子公司之间，拉通他们之间资 金流、物流与信息流，穿行不同产业的核心业务流程，并以强大的管理后台为 支撑，保障了 GE的卓越运作 ！ 完善的治理结构 投资者对企业的信任一方面来自于正