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2003 影响中国管理思想进程 9 大洋管理工具 拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为 2003 年国内最畅销的财 经 。由此书演变的关注“执行” 的 ，则给了 思想上的冲击。作为 的执行，关注的不是 具体的管理模式与战略，而是在策略过程中，每位 都感受 到其重要性却又觉得无法突破的瓶颈。高成长性的企业最缺乏的是 基础，现有 基础可能已难以支撑未来发展 的规模。一些 在中国能够取得快速成功，与其在中国市场 强大和坚决的执行能力分不开。 化越明确，执行能力也越 强。正如该书的作者所说，执行是任何企业（无论在北京还是纽约）当前 面临的最大问题。执行不只是那些能够完成、或不能完成的东西，而是一 套非常具体的技术和行为，它能够帮助公司在任何情况下得到建议，维系 自身的 。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通 过思考而养成一种新的实践 ，而只能通过实践来学会一种 新的思考方式。 点评：无论从哪个角度来看，已经锁定了的有效战略，所依赖的关键 是中层经理人。因而必须把责任核心点全部下落到中间层 经理人的肩上。这一点看似非常正确，然而过分地强调执行，使企业的中 层经理人成为整个企业的配合者、服从者、旁观者。公司中间管理层，往 往在真正的压力和充分的信任之下，逐步形成强有力的 基