某地产“细节式”成本管理案例.pptxVIP

龙湖“细节式”成本管理 2013.7龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖进行“细节式”成本管理的原因龙湖进行成本管理的方法目录与传统成本管理的区别龙湖的成本管理与传统成本管理的区别管理范围参与管理的部门传统成本管理建安成本成本管理部门龙湖的成本管理--“细节式” 成本管理1、建安成本2、项目前期费用3、期间费用（财务、管理、营销费用） 4、合同管理5、招投标管理等1、成本管理部门2、设计管理部门3、工程管理部门4、销售、策划部门5、财务部门与传统成本管理的区别龙湖成本管理的特征细节化阶段性动态性项目制系统性全员参与性信息化进行细节式成本管理的原因市场的要求传统成本管理的弊端1、事后算账2、无法预控风险，无法保证利润的实现3、管理范围过窄开发速度的加快1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断； 2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。进行细节式成本管理的原因合理利用资源的要求人力1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享财力 在同时进行多项目开