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6S 现场管理办法
6S 定义:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
一、整理的含义1S:
将有用的东西和无用的东西分开,在岗位上只放置必须物品,将无用的东西清理掉。
只留下:
1、需要的物品
2、需要的数量
目的:腾出空间来活用;防止误用
整理的作用:
可以使现场无杂物,通道畅通,增大作业空间提高工作效率;
减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量
消除混料差错;
有利于减少库存,节约资金。
使员工心情舒畅,工作热情高涨。
缺乏整理的浪费:
空间的浪费;
零件或产品因过期而不能使用,造成资金浪费;
场所狭窄,物品不断移动的工时浪费;
管理非必需品的场地和人力浪费;
库存管理及盘点时间的浪费。
整理的推进要领
整理时,按第一审查和第二审查两手准备进行:
1. 第一审查:在作业现场只要判断无用的内容,就可以扔掉;
2. 第二审查:因为其它部门可能要用,让上司或其他部门领导管理者来看一下,是
否能用;扔掉第二审查也判断无用的物品。
整理的推进步骤
1. 所有的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。
整体无用物品是否散乱;是否放置着不明确标明有用还是无用的物品;是否明确
标明无用物品的处理方法;
角落里或地面有没有放没用的东西;有无不用的台车、大型工装、工具;产品或
工具是否直接放在地面上;
工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西;有没有无用的半成品;工具柜中
有没有无用的东西;
办公区域: 抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品; 桌子上是否有多余的
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办公用品或无用物品;电脑里有没有没有过期不用的文件;
材料架:有没有不用的材料;有没有报废的材料;其它非材料性物品。
墙上:有没有过期的标语、指示牌;有没有多余的配线、配管;有没有蜘蛛网。
室外:废弃的工装夹具;生锈的材料;杂草;
2. 制定“需要”和“不需要”的判别标准。
需要:用的机器设备、电气装置;.工作台、材料架、板凳;使用的工装夹具;
原材料、半成品、成品;垫板、盛装器具、防尘用具;.办公用品、文具;使用
中的看板、海报;各种清洁工具、用品;文件资料、图表档案;作业标准书、检
验用样品等。
不需要:杂物、灰尘、纸屑、油污;不再使用的工装夹具;不再使用的办公用品;
破烂的垃圾筒、盛装器具、纸箱;呆滞料;.过时的报表、资料;损坏的工具、
样品;多余的材料;私人用品;蜘蛛网;老旧无用的标准书;老旧的标语;不再
使用的吊扇;不再使用的各种挂具;无用的各种管线;无效的标牌、指示牌。
3. 清除不需要的物品。
原则是区分“使用价值”和“购买价值”。
4. 调查需要物品的使用频度,决定日常用量。
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5.制定废弃物处理方法。
6.每日自我检查。
尽量不制造不要的物品。
不要品都是浪费,有一些是不可避免的,而有一些是可以避免的。我们要分析那些不
要品的来源,不断改善我们的工作,尽量避免不要品的产生。
二、整顿的含义 2S
每一个必要的物
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