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《人选对了，事就成了》读书笔记 领导者管人管得好不好，看“三力”。从组织、团队、员工个人三个层面看工作能力、工作动力、工作合力。合力是流程和组织设计有效，职责明晰，组织、团队、个人的努力方向与公司使命、价值观以及战略高度一致。 LEAD：Listen倾听，Engage激励，Align沟通战略，Develop发展下属能力。 领导者特质：Focus to win力争取胜，Mobilize to execute快速执行，Team-work团队精神。 领导力五大品质： 与人为善：政治家风度，大公无私，坚持原则，可谓道德典范。 追求卓越：毅力超常，志向高远。 自信果敢：大无畏。 战略思维（决定决策质量）：有远见卓识、有战略地图，善于发现、利用资源，能扬长避短、审时度势。 知人之智（知人性、知人心，决定用人效果）：能够预测他人行为，善于影响他人。 常见的领导力素质 发展人：创造机会加速下属成长，给及时的、平衡的反馈，提升下属工作能力。 与人合作：作为无正式汇报关系的团队的一分子为团队的业绩做贡献。 推动变革：倡导、推动有利于企业长期利益的工作方法、制度、流程或者文化的改变。 市场敏锐度：知道客户和市场的表面和内在需求以及需求的变化趋势。 组织敏锐度：知道自己言行对组织内各个利益相关方的影响。 财务敏锐度：从财务的角度理解公司经营。 执行力：完成上级指令。 影响力：利用职权和个人魅力改变他人态度的意愿和能力。 关系能力：建立并维持广泛个人关系的意愿和能力。 学习能力：获取新知识、新技能的意愿和能力。 全球视野：与不同文化背景的人沟通、协作并且把文化差异转变为优势的能力。 一个人能否赢得信任，关键有四：1、信任：相信人性的善良一面。2、靠谱：守时守信，让人觉得可靠。3、厚道：利他，对人好。4、公正：不仅自己内心一碗水端平，而且让别人感到公平。 靠谱体现为四种行为模式：坦诚、守信、言行一致、情绪稳定。 厚道:对人有起码的尊重，有设身处地为别人着想的习惯，不斤斤计较，知恩图报。 公正：发自内心的正义感。 战略思维由思维品质和思维模式构成，思维品质（聚合思维和发散思维）体现一个人的学习能力和判断力，思维模式（目标与手段一致性，资源敏感性，审时度势）体现一个人怎么使用自己的判断力。 判断战略思维的标准：有所为有所不为；想得长远；量力而行；环环相扣；时间规划，选择正确的时间适时出击；审时度势；目标明确；创新的商业模式；应变措施。 为了提升战略思维模式，在做事的时候，要多问自己为什么和怎么做？