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PAGE1 / NUMPAGES1 新时期企业战略管理三大法则 导读：如何进行有效的管理，关键还是在于人的管理，企业战略管理应该遵循以人为本原则。 俗话说，无规矩不成方圆，事物的发展往往都有一定的规律可循，企业发展也一样，需要一个合理的管理策略来约束企业内部秩序，这样企业才能更好的发展，企业的管理主要涉及到两方面，员工和内部管理。如何进行有效的管理，关键还是在于人的管理，企业战略管理应该遵循以人为本原则。本文认为，企业管理首要目标是员工管理，具体该如何管理呢，我们本期为读者详细解读。 一、明确工作岗位职责 如果将公司比作一台运转的机器，那么每个员工就是这台机器上的零件，机器一旦少了零件，那就运转不起来，所以管理的原则在于让每个员工感觉到自己的重要性，努力尽责的担当起自己应该承担的那部分责任和工作，把工作做好，把工作做细致。而当所有员工都明白自己的工作职责是什么，该做到何种程度，达到什么标准，这些都是要明确的，只有让每个员工所做的和所想的与企业的发展方向与步伐一致了，这样的企业才是发展的。 二、鼓励员工积极向上 若一个员工不求上进，每一天没有目标，没有方向，被动的完成企业安排的任务，处事各方面变得消极，这必然会影响整个企业的员工情绪，不良的情绪与工作习惯是会传染的，如果企业疏忽这一点，必然会造成整个团队工作效率的低下，而企业要做的是让每一个员工充分了解自己的自身价值，树立正确的价值观，鼓励他们努力工作，给他们设定目标，或是制定一份职业生涯规划。大草原上有两种动物，他们每天都在竞争，那是狮子和羚羊，每天天刚亮，羚羊就得比昨天跑得更快，要不然就会被狮子吃掉，而狮子则会每天要比跑得慢的羚羊跑得更快，否则就会饿死，不管狮子还是羚羊，在人类社会中也一样，每天太阳升起，都得奔跑，而管理在于鼓励员工，让员工树立危机意识，并为之不断奋斗，不断进步。 三、给予员工关爱 企业既要需要员工去为企业创造利润和价值，但是反过来，企业也应该给员工足够的关爱，这是平等的，在企业管理中，出现最坏的结果是，员工工作的目的仅仅是为了获取工资，而通过这种管理下的员工将会缺乏一定的忠诚度与归属感，成为不能够与企业融为一体的员工，而好的企业管理下的员工会是这样的情况，员工会把企业当成是自己的家。那么这个企业管理做得非常成功，真正的企业管理应该是给员工提供舒适的办公环境，良好的团队氛围，公平的晋升机制，另外在员工生病时能给予足够的关爱，让员工深深融入企业中去，真正把企业当成自己的家。 本文认为，企业管理其实并不难，管理技巧与精髓在于公司注重以人为本，人性化管理的管理模式。 企业经营管理是一个长期维护与坚持的过程。只有以提高企业品牌知名度、可信度为切入点，并以完善品牌美誉度为指数，以提高品牌忠诚度为目标，扎扎实实培育品牌，才能使品牌宣传健康稳步地发展，发挥它的超值魅力。