《领导力21法则-第7法则：尊重法则》.pdfVIP

七、尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者 哈里特▪杜伯曼的故事：带领奴隶逃离奴隶制的束缚，被大家称为“摩西”； 不折不扣的领导者： v 一个杜伯曼最初也是一名奴隶，生于 1820 年，长于马里兰的农场，13 岁的时候，她的头上受到了重重一击， 由此带来的病痛折磨了她一生。（一个白人监工要她帮着殴打一名逃跑的奴隶。她拒绝了，并且挡住了监工的 去路，这个男人就拿了一个两磅的秤砣打她的头。她差点死去，几个月才恢复过来） v 24 岁，他嫁给一个自由的黑人。但当她跟他提议说要逃到北方的自由之地时，他不同意。1849 年，她单独逃 亡北方，对涨幅只字未提。她的第一个传记撰写人莎拉▪布拉德福说，杜伯曼告诉她： “我在脑子里做了一番 推论，我有权利从两件事情中选一件，自由或者死亡。如果我不能得到其中一件，我就要另外一件，因为没有 人能够活捉我。还有一口气，我就要为自由而战。当我离开的时刻到来时，上帝自然会派人把我带走。” v 通过地下铁道——一个由帮助奴隶逃跑的自由黑人、白人废奴主义者和贵格会教徒们组成的秘密网络，杜伯曼 来到宾夕法尼亚州的费城，虽然自己得到了自由，但她发誓要回到马里兰州，把她的亲人们都救出来。 1850 年，她踏上了第一次回程路 ，成为一名地下铁道的“列车员”——在沿路支持者的帮助下，营救并且带领奴隶 走向自由； 钢铁般的领袖： v 每年夏季和冬季，杜伯曼做佣人赚钱，积攒她回南方所需费用。而每年春季和秋季，她冒着生命危险回到南方， 带着更多人回来。她无所畏惧，她的领导地位无可动摇。工作异常危险，当她带领的人们动摇了或者有了别的 想法时，她如钢铁般坚定。她知道，逃跑的奴隶回去以后会遭到严刑拷打，直到他们说出是谁帮助他们逃跑的， 因此她决不允许她带领的人放弃。 v 在 1850-1860 年间，杜伯曼解救了 300 多人，其中包括她的很多亲人。她一共往返了 19 趟，而让她分外自 豪的是，她从未丢下一个自己带领的人。“我从不会让自己的火车出轨，”她说，“而且我没有落下一位乘客。” 当时，南方白人悬赏 12000 美元要她的脑袋。到内战开始的时候，她解救的努力比美国历史上任何人解救的 都多； 声望与日俱增： 杜伯曼的名声和影响力不仅赢得了渴望获得自由的奴隶们的尊敬 ，有名望的人都来找她。其中约翰布朗——著 名的改革派废奴主义者——也来寻求杜伯曼的建议和领导。布朗总是称这位先前的奴隶为“杜伯曼将军“，他还说 她 “比他见过的大多数军官都要优秀，她能够成功带领团队，就像带领她的一小队逃亡者一样“。这就是尊重法则 的实质。 领导力之考验 杜伯曼看上去不可能成为一名领导者，因为所有条件对她都是不利的：没有受过教育；出生奴隶；生活在不尊 重黑人的文化环境中；而且在她奋力工作的国家里，妇女还没有选举权。尽管有种种不利条件，她最终仍成为了一 个令人难以置信的领导者。理由很简单：人们通常会追随比自己强的人。每一个与她打交道的人都能感受到她强大 的领导力，然后不由自主地追随她。尊重法则正是这样发挥作用的。 人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。能力稍逊的人会追随能力不凡、天赋异禀的人。追随 者会选择比自己更优秀的人作为领导者。这就是尊重法则。 21 当人们第一次组成一个团队时，看一看事情是如何进展的。当他们开始交往的时候，团队里的领导者很快就会 取得掌控权。他们会考虑自己想要去的方向，以及他们会带领谁去完成任务。首先，大家可能会在各个方向做一些 尝试性的探讨，但是在大家彼此了解之后，不久就会发现谁是最强有力的领导者，然后开始听从他。 （见下图） 通常，一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。最后，团队中 的人会追随强有力的领导者开展工作。他们要么是如此，要么就会离开团队，各奔东西。 领导者赢得别人尊敬的六个方面 1. 天生的领导才能 如果你拥有天生的领导才能，人们会想要追