内部的价值链分析模型.pptVIP

远卓管理顾问 tement Consultants_ 价值链与竟争优势 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程 中进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相 对成本地位有所贡献,并且奠定了标歧立异的基础 因此,使用系统性方法来考察企业活动及其相互作用对分析竞争 势的各种资源是非常必要的。价值链作为一种基 企业分解为战略性相关的许多活动。企业通过比其竞争 对手更廉价或更出色地开展这些重要战略活动来赢得竞争优势 远卓管理顾问 种基本战略 竞争优势:企业为客户创造的超过其成本的价值 以低于对手的价格提供同等效益(成本领先 提供独特效益补偿高价后有余(标歧立异) 竞争战略的选择 竞争优势 成本领先 标歧立异 产业吸引力 业在产业中的相 1成本领先2标歧立异 广景日标 竞争景框 3A成本集聚3B.歧异集聚 狭景目标 远卓管理顾问 agement Consultant 行业分析方法价值链说明 概述:价值链方法是由迈克尔·波特首创并发表于其著作《竞争优 势》中,是一种行之有效的行业分析方法 特点:价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动。在行 业中各企业的价值链会有定不同,这表示各个企业的竞 争优势在哪里,但行业会存在一个基本价值链,这个链条 我们可以找出企业最值得和最有可能的切入点,确立自 的竞争优势。 引远的理顾问 angement Consultants_ 价值系统 价值链 价值链 价值链 多角经营的企业 业务单 价值链 价值链 价值链 业务单 价值链 远卓管理顾问 angement Consultants_ 价值链方法运用 价值链列出总价值,并包括价值活动和利润。价值活动指的是企业所 从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动。它可分为两大类 基本活动和辅助活动。基本活动指涉及产品的物质创造及销售、转移 及售后服务的各类活动。辅助活动指贯穿于价值创造全过程的支持性 活动。 企业基础设施 人力资源管理 采购 入后勤生产操作 出后勤|营销与 基本价值链