团队经理需要具备素质.pptVIP

队经理需要具备的素质  影响力(成功经理必备的素质) 作为一个团队的带领者,首先要在团队中树 立起参照权,参照权就是获得别人的追随和 赞赏的权力。一个成功的领导者不是指身居 何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护 者,并且使组织群体取得了良好绩效。团队 经理要能够和下属上下同御,风雨共担。面 对困难和风险的时候要能够成为下属的胆 面对迷茫和骄傲自满的时候要能够成为下属 的眼。  事实上,团队经理是承担着很多的角色的工作: 外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取 获得最佳支持和最大资源 2、传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释企业的目的 做什么和为什么要做 3、调解人:统一不同意见,化解各种冲突 4、观察 解环境变化和趋势,洞察企业文化、结构 作、成员的细微变化,形成理念,加以引导; 5、教师:训练群体成员遵照企业目标、规则,并不断提高 群体成员能力、素质,以适应组织发展需求,等等。这 些角 需要领导者与其它群体成员 动,而互动 的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力才是其 中的关键。  二个人价值观 个团队经理要有良好的个人价值观。正直、公正、信 念、恒心、毅力、进取精神等等,这些优秀的人格品质无 疑会使领导者的参照权更为稳固,从而凝聚其追随者队伍 古话说“物以类聚”,团队经理的个人价值观会吸引具