公司培训心得体会范例汇总【三篇】.pdfVIP

公司培训心得体会范例汇总【三篇】 通过参加由公司人力资源部和培训中心举办为期5天的 培训班，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在 班组建设和日常管理中的需要改进的不足之处。 质检中心是扬子石化公司对内对外的重要窗口,班组成 员服务的好坏还直接影响到公司的形象。企业的发展，靠的 是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。班组是企业的基本 细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成 企业各项指标的主要承担者、执行者。班组是企业的作业层， 即是企业生产的基层单位、又是企业经营的基层单位。在一 个班组中，工作的重点是现场，我既是生产者，又是管理者。 管理好一个团队不能只依靠班组长一个人，而是要依靠每个 班组成员的共同努力。 没有来培训班学习之前，偶尔与其他同事议论到：现在 的司令不好当，班组建设不好抓，人员的思想工作不好做。 许多工作不是靠规章制度来执行,而是靠私人交情来协调。通 过学习，了解到班组长在现场管理的五大要素“人、机、料、 法、环”。抓好班组建设、提高班组人员的思想素质、增强 工作效率，虽然有很多不同的方法，但是最根本的则是要解 决五大要素中的主要因素“人”的问题：即如何稳定大家的 情绪、提高大家的工作积极性、发挥大家的主观能动性。 做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮 助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感 激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中 有职工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争 机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班 组建设的同时，必须投入情感。 那么班组长该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。 1、班长是班组的当家人。如果班组是扬子石化的细胞， 班长就是细胞核，是班组的“主心骨”和“领头羊”。 2、班长是生产一线工作的指挥者。班长是“兵头将尾”， 是直接带领员工从事生产工作的实践者、组织者。如果指挥 不当，管理工作搞得不好，将会给班组、甚至是全公司造成 重大影响和损失。 3、班长是班组建设的组织者。班组是造就培养人才的阵 地，班组长不仅要起安排班员业务，而且要起组织员工队伍 的作用。 班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要 得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就 事论事，管理并不是人管人，而是制度管人。同时班长还要 制定行之有效,适合班组建设和运行的规章制度。建立班组 会制度、建立班组学习制度和班员轮岗制度、建立学习制度 是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根 本保证、建议建立班组交流制度、建立班组个人档案、建立 班组考核制度。 班组长在工作中不能在走形式走过场，管理中要勇于创 新勇于改进带领全班人员完成各项任务。在当前公司提出 “打造高度负责任和高度受尊敬的企业”活动中，运用多种 生动实际的方法对班组成员进行思想教育，消除职工中存在 的各种模糊认识。因此，班组长要有充分准备，积极面对现 实，面向未来。员工好公司才好，公司好员工才更好。我们 都应为扬子树立良好的形象做出应尽的义务。 【篇二】 通过这一整天的培训，让我们进一步了解了公司的企业 文化、制度、目标和规划等，还有新员工价值培训。下面分 享我的一些感悟。 一、目标。 公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目 标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人 才，才能跟上公司大的发展。 二、先做人后做事 子曰：“有才无德，小人也;有德无才，君子也;然德才 皆具者，圣人也。”，“小赢凭智，大赢靠德”，这些名言 都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事 情做好呢?做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好 事。 要勇于承担责任，有团队精神，善于学习，有向心力， 了解组织或他人的需要。 三、态度决定命运 情绪是心态的调节器，学会掌控自己的情绪，理性态度 对待工作。培养自己好的习惯，形成好的性格，从而改变命 运。 四、对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训 练深有感触。 经常说“我无法….”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。 经常说“我不要….”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西 瓜皮滑到哪里算哪里。 经常说“我能够….”，会让自己感觉到希望，有信心。 经常说“我一定….