公司培训体系管理制度2018.pdfVIP

WORD 格式 可编辑 编制 审核 核准 修订记录： 序号 版本 修订内容 录 一 总 则 2 1. 的 2 2.适用范围 2 3.宗 旨 3 专业知识 整理分享 WORD 格式 可编辑 二 培训体系 3 4.培训职责 3 5.培训内容 3 6.培训形式与考核 3 7.培训档案管理 4 三 培训资源建设与管理 5 8.培训讲师 5 9.培训教材 6 10.培训设施 7 11.培训经费 7 四 年度培训计划与实施 7 12.年度培训计划与实施 7 五 新员工岗前培训 8 13.新员工岗前培训 8 六 岗位技能培训 9 14.岗位技能培训 9 七 外部培训 10 15.外部培训 10 八 培训纪律 11 16培训纪律 11 九 处 罚 11 17.培训处罚 11 十 实 施 12 18.实施 12 一 总 1.目 的 为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更 好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和 公司与员工的共同发展，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。 专业知识 整理分享 WORD格式 可编辑 3.宗 旨 培训制度化、培训流程化、培训规范化、培训标准化。 二 培训体系 4.培训职责 4.1人事行政部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为： 4.1.1制定和修改公司培训管理制度。 4.1.2拟定实施全公司年度培训计划。 4.1.3组织或协助完成全公司各项培训课程。 4.1.4检查、监督和评估培训的实施情况。 4.1.5管理和控制培训费用。 4.1.6管理和建设公司内部讲师队伍。 4.1.7负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理。 4.1.8负责培训效果追踪考查。 4.2各部门负责人培训职责： 4.2.1制订和实施部门培训计划。 4.2.2收集部门员工培训需求。 4.2.3负责部门专业培训教材建设。 4.2.4负责部门培训的实施和效果反馈。 4.2.5确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。 5.培训内容 5.1专业知识培训。员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识。 5.2专业技能培训。员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能。 5.3道德素质培训。构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训。 5.4文化制度培训