人才培养计划方案.pdfVIP

2012 年公司人才培养计划 【目的】 人才是企业的核心竞争力，如搭建一支有凝聚力、有共同目标和使命感、归属感、内在的技能 和素养与公司发展同步而行的人才队伍，是每个公司人力资源部追求的目标。通过有效的人才 培养和开发计划，合理地储备、挖掘、培养公司的后备人才，为公司的快速、可持续发展提供 合格、优质的人才资源。 【原则】 坚持“ 内部培养为主，外部优质选用 ”的育人理念，并采用“ 滚动进出 ”的方式进行循环 培养，不断提升、优化内部的人才素质。 【梯队人才培养分类】 管理型人才培养 技术型人才培养 后勤人才培养 员工全面素质提升培养 【人才的选、育、用体系建设】 【一】人才的选拔 一、 招聘的渠道建设和开发 人才市场 ：评估好两至三家优质的人才市场，分管理类和技术人才类别的，相对固定 地点招聘， 通过该人才市场长期刊登本公司招聘信息， 让金正江大公司尽可能让招聘者 有熟悉和认同感。 职业学校 ：广东边缘开发一至两家职业学校，输送一些基层管理、文职类的人员，以 不断提升企业内部基层管理人员的素