信息系统项目管理案例分析(项目成本管理).pdfVIP

项目成本管理 项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而 展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括批准的预算内完成项目所 需要的诸过程。 按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制。这些过程不仅彼此交互 作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。 在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的。在另外一些领域（如 基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。在这种预测与分析活动中，要使用如复利、投资回报率、 折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。 案例一 阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景： 某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信 息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管 理流程，优化作业模式。由于项目涉及资金较大，建设周期较长，公司认为这几个项目可以以子项目的形 式分阶段进行，每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理，由公司副总经理负责对信息化项目的总体 监控。项目所需经费分