执行力培训课件复习过程.pptVIP

课程思路《执行力与执行力现状》;请大家思考：我们工作中是不是也;第 一 讲执行力定义与执行力现;目 录一、执行力定;一、执行力最简单的定义保质保量;商界领袖谈执行力柳传志先生： ;海尔的执行理念最不容易的事情，;为什么任何一个商学院都没有西点;案例分析 某地的一群老鼠，深为;分组讨论 如果我们是那群老;想想看:为什么从来没看过被老鼠;案例分析这个故事告诉我们：谁来;自 检在你的班组里，是不是也;二、执行力方面普遍存在的问题大;存在的问题工作不能持之以恒工作;存在的问题没有意识到工作的重要;总 结不注重细节不会;注重细节1.天下大事，必做于细;注重细节2.微利时代的精细化管;第 二 讲执行力不佳的原因;宏观原因文化原因：由于文化导致;企业界最忽略的重要议题许多人认;人们常犯的执行力错误1、执行力;人们常犯的执行力错误1.执行力;人们常犯的执行力错误2.执行力;造成执行力不佳的原因管理者没有;第三讲 如何提升个人的 ;执行力强的人的特征自动自发注重;执行的方针认真第一、聪明第二;提升执行力的原则1.制造危机，;提升执行力的原则2.整体至上 ;提升执行力的原则3.原则第一;提升执行力的原则4.血浓于水 ;一边是新婚的妻子一边是同生共死;提升个人执行力的方法 潜质是;提升执行力的方法1、管好自己的;管好自己的工作领导要以身作则，;管好下属用岗位、任务、目标、预;管好下属可以运用的方法：1、日;管好下属如果强调什么，就把它纳;管事的方法5W3H法：工作任务;管事的方法管理者要确保自己不被;第四讲 ;如何做好一名管理者1、首先要有;如何做好一名管理者7、要勤奋8;如何做好一名管理者14、汇报工;如何做好一名管理者21、反馈要;谢谢大家