供应商绩效考核报告.pdfVIP

供应商绩效考核训练 【材料】：某企业供应商考核管理制度 第一条 目的 为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。 第二条 适用范围 对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。 第三条 权责单位 （1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。 （2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第四条 考核项目 供应商交货实籍考核项目比例如下 （满分100分）：质量指标35分、交货指标25 分、经济指标20分、支持与服务20分。 第五条 评分办法 （1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料 批次合格率= （检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=35*进料批次合格率。 （2）供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如 期交货得25分，延迟交货 1-3 日每批次扣2分，延迟交货3-4 日每批次扣5分，延 迟5-6 日每批次扣10分，延迟7 日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部 每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得 分。 （3）经济指标每季进行一