农商银行(农信社)人力资源管理项目.pptVIP

行为事件访谈与编码 8A 问卷设计与分析 8B 素质模型与辞典编写 8C 测评体系设计 8D 激励机制设定 激励方案设计 11B 11C 培训现状分析 10A 培训需求分析 10B 10C 10D 培训管理体系设计 关键职位序列任职标准设计 9A 职业发展途径设计 9B 职业发展管理流程设计 9C 11A 培训管理体系设计 高管激励机制设计 素质模型与测评体系建立 招聘与干部选拔评价体系设计 职业生涯规划体系设计 7 8 9 10 11 方案实施辅导 培训课程体系设计 招聘制度建设 7A 招聘流程设计 7B 干部选拔与评价制度 7C 干部选拔与评价流程设计 7D 在人力资源核心模块有效实施的基础上，德辰还可以分五个模块进行人力资源管理支持系统咨询方案设计 * 模块七，招聘与干部选拔评价体系设计，目标是规范招聘流程，选拔科学化、制度化，把合适的人选拔到合适的岗位上 《招聘管理制度》 （PowerPoint） 《招聘管理流程》 （Excel/Word） 《干部选拔与评价方案》（PowerPoint） 一、招聘管理体系 建立招聘管理流程 编制相关文件 明确招聘组织分工 二、干部选拔以及评价体系 明确干部任职资格 编制干部选拔与评价流程 三、涉及范围 招聘流程 干部选拔及评价体系 工作步骤 现状分析 制度编写 研讨 沟通及管理培训 时间安排 交付成果 工作方法 培训管理体系设计 高管激励机制设计 招聘与干部选拔评价体系设计 职业生涯规划体系设计 7 8 9 10 11 素质模型与测评体系建立 * 模块八，素质模型与测评体系建立，目标是明确农商行(联社)对关键岗位的素质要求，科学选拔、任用和评价人才 《关键岗位素质辞典》 （Word） 《关键岗位素质模型矩阵表》（PowerPoint） 《评价中心题库》 （Word） 一、关键岗位建模 行为事件访谈与编码 问卷设计与分析 素质模型与编码编写 二、测评体系设计 测评体系设计 关键岗位试测 三、涉及范围 关键职位序列（3个） 关键岗位（3-5个） 工作步骤 资料收集、问卷和访谈 座谈、研讨会 行业标杆参考 时间安排 交付成果 工作方法 培训管理体系设计 高管激励机制设计 招聘与干部选拔评价体系设计 职业生涯规划体系设计 7 8 9 10 11 素质模型与测评体系建立 * 模块九，职业生涯规划体系设计，目标是使员工明确职业发展路径，延长员工在职业生涯，提高员工对农商行(联社)的价值贡献 《关键序列职位标准》（PowerPoint/Word） 《职业发展手册》 （PowerPoint/Word） 一、关键职位序列任职资格标准设计 梳理岗位 行为规范访谈 编写关键序列职位任职标准 二、关键职位序列职位发展路径设计 调研访谈 设计关键职位序列发展路径 三、员工职业发展管理流程 职业发展组织机构设计 职业发展职责划分 职业发展管理流程设计 工作步骤 内部制度的梳理 资料收集、问卷和访谈 座谈、研讨会 时间安排 交付成果 工作方法 培训管理体系设计 高管激励机制设计 招聘与干部选拔评价体系设计 职业生涯规划体系设计 7 8 9 10 11 素质模型与测评体系建立 * 模块十，培训管理体系设计，目标是建立一套科学、规范、完善的培训管理体系，提高员工职业素质 《培训课程体系》（PowerPoint/Word） 《培训管理制度与流程》 （PowerPoint/Word） 一、培训现状分析 明晰培训管理现状和存在问题，并提出有针对性改善措施 二、培训需求分析 战略分析、职位分析 职业发展前瞻性分析 培训需求问卷调查 三、培训课程体系设计 通用课程 岗位专业类课程 个人发展类课程 四、培训管理体系设计 培训师资队伍建设 培训管理制度及流程 培训配套保障制度 工作步骤 内部制度的梳理 资料收集、问卷和访谈 座谈、研讨会 时间安排 交付成果 工作方法 培训管理体系设计 高管激励机制设计 招聘与干部选拔评价体系设计 职业生涯规划体系设计 7 8 9 10 11 素质模型与测评体系建立 * 模块十一，高管激励机制设计，目标是吸引优秀的核心管理人员从管理上、组织上完全融入体系 《高管激励设计方案 》（PowerPoint） 《高管激励管理办法 》 （Word） 《高管激励实施计划与操作流程 》 （PowerPoint） 一、机制设定 指导思想及总体设计原则 主要激励对象 可选模式分析与选择 激励总量及时间规划 二、方案设计 通过定人、定量、定价和定时，完成激励框架的设计 确定进入和退出机制 编写高管激励方案 三、实施辅导 编写实施计划 编写操作流程 提示进行实施操作过程中的注意事项，并建议与其它体系的配合要点等 工作步骤 内部制度的梳理 资料收集、问卷和访谈 座谈、研讨会 时间安排 交付成果