第九章人力资源管理S教学材料.pptVIP

第九章 人力资源管理;教 学 目 的;用人之道;人力资源管理;人力资源管理程序(HRM Process ): ;一、人力资源计划(HR Planning);1、步骤(steps)： 预测未来人力资源需求 评估现有人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 ;2、原则(principles) 既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展 既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会 ;二、 员工的解聘与招聘(Decruitment and Recruitment); 1、解聘(Decruitment) 如果人力资源规划过程中存在冗员，组织面临结构性收缩??求或者员工存在违反组织政策的行为时，组织应当裁减一定的员工，这种变动叫做解聘。 ;解聘方案; 2、招聘(Recruitment) ; 来源;三、 员工选用(Selection);六、员工培训(Employee training);2、员工培训的方法 导入培训 在职培训 离职培训 ;3、管理人员培训的方法 工作轮换 设置助理职务 临时职务; 彼得原理：某个人被提拔担任管理工作后，任职初期由于缺乏经验，只能表现平平，甚至有点不自在。但随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善。即逐渐从“表现平平”到“超越职务需要”，然后再度获得晋升，一直到有一天，爬到了能力所不逮的阶层，一直是表现平平，失去了继续晋升的机会，对组织来说，会引起效率滑坡。 ; 七、绩效管理（Performance management）;绩效评估的程序与方法： 确定特定的绩效评估目标 确定考核责任者 评价业绩 公布考评结果，交流考评意见 根据考评结论，将绩效评估的结论备案;八、职业生涯发展(Career development);职业生涯发展的四个阶段： ;思考及作业题