某某公司战略咨询项目中期报告.pptxVIP

2002年11月4日;我们的工作进展;目录;2001年中国药品市场总额964亿元，从生产厂商到终端零售价值增加了62%;;化学药及处方药仍占市场大部分份额;2000及2001批准的新药以四五类药为主，药品市场越大竞争也越激烈;目录;全球医药行业的价值链正发生着一系列的变革;全球的主要制药企业都不同程度在分解着各自的价值链，中国也会顺应这一趋势的变化;价值链的分解创造了一些独特的角色，他们各有不同的价值驱动因素;医药行业的发展主要有三种驱动因素，规模效应对它们都有不同程度的影响;目录;必须积极培育现有的和未来的产品以保证发展的需要;具有创造性扩展的产品剂型可以有效延长产品的生命周期;产品线管理 – 双鹤;产品线管理 – 紫竹;产品线管理 – 万辉;产品线管理 – 赛科;产品线管理 – 集团;;2005年中国处方药市场比重;;北京医药集团在各药品大类中的能力评估;;目录;;高效的经营使北京医药集团可以有效收回市场推广的投资和其他固定成本;运营效率的管理 – 企业效率的管理;运营效率的管理 – 销售收入的分配;运营效率潜在的改善空间;运营效率潜在的改善空间;目录;;如果没有并购，一个公司的增长速度不可能远远超过行业均水平;收购与合并;总而言之，继续实施内部整合将创造巨大的有形和无形的价值;目录;下一阶段，我们将进一步展开现有的分析，更清晰的阐述集团可能的战略角色;我们将探讨各类战略举措