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文档仅供参考 仓库规划计划书 仓库规划计划书一： 收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各 个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化 称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量. 整理数据,分区分工 将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能 取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库 存的真实数据,合理保持和控制企业库存。 整理仓库 按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便 于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰, 数量准确,最终将仓库整理一步到位。 建立台帐 根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情 况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。 物品出库有关规定： （一）物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。 （二）物品出库实行“先进先出、推陈