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关于现代企业管理激励机制研究的文献综述 一、前言 现代企业管理资源是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生 产要素的具有一定开发利用选择性的资源。主要包括有人力资源、资金资源、物 力资源、时间资源、知识资源等。而人力资源则是现代企业的战略性资源，也是 企业发展的最关键因素，因而人力资源就成为了现代企业管理的重要内容。而激 励机制又是人力资源管理中极为重要的手段。激励这个概念用于管理，是指激发 职工的工作动机，调动职工的积极性与创造性，实现企业的目标，使职工在实现 企业目标的同时实现自己的个人愿望，增强职工满意度，从而使职工的积极性与 创造性继续保持和发扬下去。 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境。事实证明，这些企业 活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积 极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人 才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。因而建设一个完善的激励机 制在现代企业管理中尤为重要。我们应该注意到，当代社会的竞争的实质其实就 是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在 激烈的市场搏杀中无往而不胜。 关键词：现代企业管理、激励机制 二、现代企业管理激励机制的概述 （一）、什么是激励？ 美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了一个定 义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它 是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一 种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。如何在工作上调动员工 的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业， 需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和 冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价 和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制， 激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创 新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导 他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为 的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。 斯蒂芬·P ·罗宾斯认为：激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿， 而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。而孔茨则认为：激励包括激发和 约束两个方面的含义，奖励和惩罚是两种最基本的激励措施。激励的两方面含义 是对立统一的，激发导致一种行为的发生，约束则是对所激发的行为加以规范， 使其符合一定的方向，并限制在一定的时空范围内。 对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理 论、激励—保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和 激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中 都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。 （二）、激励机制的概述 弗洛姆（V. H. Vroom）认为满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即 需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动。他的“期望理 论”认为，一个目标对人的激励程度受两个因素影响，一是目标效价，指人对实 现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说，很有价值，人的积 极性就高；反之，积极性则低。二是期望值，指人对实现该目标可能性大小的主 观估计。只有人认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较 高程度上发挥目标的激励作用；如果人认为实现该目标的可能性很小，甚至完全 没有可能，目标激励作用则小，以至完全没有。 岳阳（2009）认为激励机制主要包括薪资激励、情感激励和职业前途激励。 物质性的薪资激励是每一个员工都必须的，这个也是他们的根本目的，他们都需 要利用薪资激励改善自己的现实生活，同时薪资的多少也是衡量员工自身价值的 标尺。情感激励是指企业领导者要通过情感激励来激发员工的积极情感，减少或 消除员工的消极情绪。企业管理者要与员工进行情感交流，对待员工热情诚恳， 关心员工的生活，学会换位思考，尊重员工，了解员工的真正需求，消除隔阂、 打好感情基础，创造和谐的企业氛围。职业前途激励就是要了解员工的职业发展 意愿，给其提供合适的工作岗位和晋升途径，帮助员工进行职业生涯规划，从而 寻找员工个人发展和企业发展的最佳结合点。 （三）、激励机制在