道路景观工程施工部署方案.doc

道路景观工程施工部署方案 本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按北京市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 第一节 施工构想 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 第二节 施工准备 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 一、技术准备： 1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。 2、对原始资料作调查分析。 3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。 4、根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 二、材料准备 1、种植土、植物等材料准备。 2、施工机械和机具准备。 3、编制各种材料的进场计划。 4、根据材料进场计划，组织货源。 (三)劳动力准备 1、建立工程项目的组织管理机构。 2、建立精干的施工队组。 3、集结施工力量，组织劳动力进场。 4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。 5、建立健全的各项规章管理制度。 (四)施工现场准备 1、做好施工场地的控制网测量。 2、做好“四通一清”。 3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。 4、安装、调试施工机具。 5、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。 6、做好冬、雨季施工安排。 第三节 施工过程布置 1、本工程涉及绿化、土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。 土建施工组 负责 整个工程的土建及园林小品的施工 绿化种植组 负责 整个工程的绿化种植 绿化养护组 负责 整个工程的绿化养护 2、施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。 具体原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。 3、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。 4、加强现场协调工作： 每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。 每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决的问题。 5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。 6、做到文明施工和安全生产工作 坚决执行北京市施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。 第四节 工程施工目标 1、确保合格，力争优良：强化化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9002 质量体系的要求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。 2、文明施工目标：严格执行国家及湖州市有关