坦南鲍姆-施米特.pptxVIP

坦南鲍姆（R．Tannenbaum） 罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tannenbaum）美国著名企业管理学家。 毕业于美国芝加哥大学并获得博士学位，长期在洛杉矶加利福尼亚大学工商管理学院执教，担任人才系统开发教授，从事“人事制度的发展”研究。 并为美国及其他国家的企业进行范围广泛的咨询顾问工作，坦南鲍姆在领导理论方面提出了富有创见的连续分析方法，并在敏感性训练和组织发展方面进行 了卓有成效的研究工作，他和沃伦•施米特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著。 坦南鲍姆和沃伦·施密特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著。 坦南鲍姆和施米特提出了著名的 “领导方式的连续统一理论”（也称为“领导模式连续分布场”）， 主张按照领导者运用职权和下属拥有自主权的程度把领导模式看作一个连续变化的分布带， 以高度专权、严密控制为其左端， 以高度放手、间接控制为其右端， 从高度专权的左端到高度放手的右端，划分七种具有代表性的典型领导模式。 坦南鲍姆认为，不能简单地从七种模式中选择某一种模式作为最好的，或者认为某一模式是极差的， 而应该在一定的具体情况下考虑各种因素，采取最恰当的行动。 坦南鲍姆认为，实践中的领导风格是丰富多彩的，影响领导风格成效的因素甚 多，不能给领导风格简单排序。 　因坦南鲍姆与施米特在研究领导作风与领导方式时摆脱了较为绝对的“两极化”倾向， 反映出领导