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目标管理实施指南;目标管理;猴子下山:为什么丢了包谷又丢了西瓜?;目标的意义;目标管理的定义;;目标管理的价值;目标管理的理论基础;目标管理实施的三个阶段;;目标管理程序;目标管理层次体系;提问;目标的设定----10个步骤;职责的认识;每个目标分出重要程度;Specific:具体的;目标的设定----原则;目标设定----依据;目标设定----期限;目标设立常用方法;目标设定----程序;目标设定----形态1;目标设定----形态2;目标设定----形态3;;目标分解----目标展开;目标分解----目标展开图 ;目标体系图;目标分解-----对策展开;目标分解-----目标协商 ;目标分解-----明确目标责任;同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？;推行之前的工作;推行之前的工作;推行之前的工作;工作阶段 在目标的指导下工作;授权---授权的目的;如何实行有效的授权---授权的三项原则;目标推行过程的有效控管----管理控制过程;目标推行过程的有效控管----控制原则;目标推行过程的有效控管----反馈控制;目标的修正;1、建立目标管理制度的关键点 告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的