工程项目管理系统(安徽理工大学.pdfVIP

标准 《工程项目管理》 第一章 工程项目管理概论 一、概念 工程建设者运用系统的观点、理论、方法对工程的建设进行全过程和全面的管理。 （系统——大东西，宇宙，人体，企业） （全过程——决策，实施，使用） （全面——三控，三管，一协调） 二、建设工程管理的任务 为工程的建设和使用增值 建设增值：安全，质量，投资（成本） ，进度控制 使用增值：满足功能，安全，节能，环保，使用的需要 三、工程项目管理和建设工程管理的区别 前者限于项目实施期，后者涉及全寿命期。 四、项目管理的类型 1. 业主方管理（甲方、监理）实施的总组织、总集成者，业主方管理是管理的核心 2. 设计方（设计设计、施工阶段） 3. 施工方（施工总包、施工总包管理、全包方） 4. 供货方（门窗供货方） 5. 总承包方（设计施工、设计采购 +施工） 五、工程项目监理——是我国工程建设领域的重要制度 1. 定义：工程项目监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、 有关工程建设的法律、 法规和工程建设监理合同及其他建设合同，