企业成长与企业变革.pptxVIP

企业成长与企业变革2002年7月30日思维架构企业环境企业成长企业问题变革路径与工具管理理念体制机制战略组织管理系统人力资源环境----企业所面临的挑战 变化增快 竞争激烈 需求和限制因素更多 成本上升 产业关系十分复杂 先进的管理理念与落后的管理基础成长过程：四种能力 做事。满足内外部客户的需求。 管理。按一定的组织和程序把人员组织起来。 创新。当环境变化时，能够提前做好准备。 整合。以人为本，与环境保持融洽。两个小孩吵架例子 做事型处理： 管理型处理： 创新型处理： 整合型处理：四种能力病态表现 做事：老黄牛，乐于奉献，早出晚归。 管理：官僚，准时上下班。 创新：妄想狂，上下班没有点，开会没有定时， 经常改变主意。 整合：超级跟屁虫。摸棱两可，见风使舵。四种能力的健康状态 以任务为导向，具有奉献精神。 组织性强，有效率，稳重。 有创造性，能承担风险。 敏锐，以人为本。不同时期的企业特征稳定期：pAeI孕育期：paEi贵族期：pAeI婴儿期：paei官僚早期：pA-i学步期：paEi官僚期：-A--青春期：pAEi死亡期：----盛年期：PAEi企业的发展与能力的转化之一发展阶段做事管理创新整合1、孕育期2、婴儿期3、学步期4、青春期5、胜年期企业的发展与能力的转化之二发展阶段做事管理创新整合6、稳定期7、贵族期8、官僚早期9、官僚期10、死亡期由结果导向向过程导向的转化 四种角