2018年薪酬调整方案(报批版).docxVIP

2018 年薪酬调整方案 一、目的： 1.1 为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实 现员工的有效激励； 1.2 使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工 双向共赢； 二、适用范围 本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。 三、薪酬调整说明 3.1 本次薪酬体系调整结合 2018 年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支 撑系统、后勤支持系统、决策层 3.2 各系统包含部门： 3.2.1 项目部系统：项目部 3.2.2 项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不 含工长、施工员） 3.2.3 决策层：总经理、副总经理 3.2.4 后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定） 3.3 项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式； 3.4 后勤支持系统薪酬结构改为年薪制； 3.5 决策层的奖金提取方式由每月额外计提 20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额）， 2017 年 7 月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》； 3.6 取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分 享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终