公园景观工程施工总体思路及准备工作计划.doc

公园景观工程施工总体思路及准备工作计划 为了高标准、高质量、有条不紊的完成本工程，我公司对本工程做出了精密的施工准备工作计划。施工准备将严格按照质量管理体系的要求进行，保证质量体系持续满足管理标准和质量方针，质量目标要求，确保本工程处于质量体系的管理控制之下，确保质量达到合格以上，满足合同和业主的期望。同时做到以下几点： 一、组织准备 1、为使质量体系的有效运行，确保工程处于受控状态，满足合同和业主的要求，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目部。 2、建立精干的工作队组 根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织。建立相应的专业工作队组。 3、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4、做好职工入场教育等工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 项目质量体系组织结构图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 质量员 施工员 安全员 材料员 预算员 资料员 各施工班组 二、技术准备 项目经理及技术负责人将及时组织全体人员认真阅读有关文件和技术资料，会同设计、监理人员进行技术交底，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 1、组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全。 2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 3、总图与相关的各分项施工图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确。 4、熟悉公园建设工程物资准备工作内容包括土石方、道路、景观小品等材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等协调市政施工、绿化施工、安装施工的先后顺序及相互关系。 5、全体施工人员认真学习公司IS09001质量体系认证的有关文件，认真学习公司YL01—0l《质量手册》，按照公司《程序文件》中的YL4.1.1—2002～YL4.8—2002的有关实施质量体系要素，用程序文件，操作规程来控制施工施工质量。 三、人员准备 为使本工程在按期完工的前提下，顺利达到验收合格的目的。如我公司有幸中标将拟派富有多次综合性公园工程施工经验的施工人员和管理人员进驻工地，组成本工程的项目经理部。在人力、技术、施工设备、科研等方面，发挥组织、指挥、协调和服务的作用。根据业主对工程质量、工期的总体要求，充分发挥现有的资源优势，使得资源最大化地发挥作用。 四、施工现场准备： 1、搭设活动房及砖砌房作为项目部办公用房、职工宿舍，材料房等，书写标语及工程概况等相关信息； 2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放； 3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； 5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱 五、施工机械准备： 根据工作量，调配好所有需要的各种机械设备，并做好施工前的各种维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能维持正常运作，减少因故障引起的停工状况，同时对本公司各工地的机械设备进行调整，留有备用机械，随时补充因工程变化增加设备按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《主要施工机械一览表》 六、建筑材料准备 1、根据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确认后方可进行采购； 2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。 3、按照ISO9001：2000质量体系文件中的（采购程序）的要求进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出（材料采购计划表），按照材料采购程序要求签订材料采购合同，填写（供货合同审核单）。 4、其他辅材的采购应符合合同文件、业主、设计的规定与要求，并符合以下原则： 质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。 价格：必须是合理价格，在价格