企业变革管理与组织价值提升之道.pptxVIP

赢在变革;穷则变，变则通，通则久;变革是活力之源;变革是活力之源;第二篇章;管理的本质;管理的本质;管理的本质;管理的实质;管理的实质;第三篇章;什么是协同;企业运行中存在的首要问题，是企业缺乏协同和执行力 企业缺乏协同，主要表现在 企业与环境、员工与生产环境、员工与员工（上下级）三个领域中各种因素的不协调、不统一，导致企业资源在运行时产生内耗和阻力，而非形成具有推动作用的合力，致使企业运行效率低下 组织：权力与资源配置不当，纵向、横向的层次与关系不够明晰 制度：不完整、不合理，或者不熟悉、不理解、不执行、不监督 业务：没有重点，现有优势和资源未能充分利用，导致绩效不彰 高层：忙忙碌碌做业务员，堵漏、解套、救火，没时间考虑战略 中层：这管一下那忙一把，天天报告天天错漏，不能为高层分忧 基层：经常加班经常忙，这也冤、那也枉，没有效率还帮不上忙;协同是组织执行力的基础 协同的思想、观念与正确方法正是形成组织执行力的基础 梦想是动力，执行是效力；我们要学会构建梦想，但更重要的是学会将梦想转化为现实 要解决组织协同问题，就要构建协同型组织 协同型组织的定义 拥有协同的思想、观念及机制、方法和行动一致、效益显著的协同绩效系统 拥有与企业发展环境、发展阶段相适应的管理机制和发展战略 拥有与企业社会资源、硬件环境相适应的经营管理及执行团队 员工与上级、同事、下级的思想观念、方法能力、行动相配套