安全管理体系59050.pdfVIP

项目部安全管理体系 认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，建立以项目经理为首 的安全施工管理体系，制定严格的施工现场安全管理体制制度，安全 操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《陕西省劳动安全条例》的 精神，严格按照《施工临时用电安全技术规程》《建筑施工高处作业 安全技术规范》《龙门架及井字架物料提升机安全规程》《建筑施工安 全检查标准》即“三规范，一标准”进行安全生产，确保职工的人身 安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。 1、安全施工目标 （1）杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在3‰以内。 （2 ）施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物 体坠落打击和无机械安全事故。 2、安全施工管理体系框图 项目经理 安全生产领导小组 项目副经理 主任工程师 安全员 生产计划部 材料质量部 材料设备部 经营预算部 行政管理科 专业工长 施工班组 - 1 - 3、安全施工管理措施 （1）安全生产责任制 项目部制定项目经理、项目部副经理、主任工程师、工长、安全 员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。 （2 ）安全教育 项目部制定“安全教育制度”对参与施工的人员进入岗位前进行 入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的 经常性安全教育，主要教育内容有： 1）岗位的安全技术操作规程； 2 ）施工现场安全规章制度； 3 ）特殊工种的安全知识教育及自我保护意识； 4 ）新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定； 5 ）特定环境中的安全注意事项； 6 ）施工组织设计中有针对性的安全技术要求； 7 ）事故发生后的安全教育； （3 ）分部（分项）工程交底制度，在分部（分项）工程正式施 工前由项目副经理对参与施工的有关管理人员，技术人员进行安全技 术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、 技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以 便科学的组织施工合理的安排工序，避免发生指导性的错误或操作错 误。 在分项工程及每项任务施工前，由生产副经理和工长、安全员对 - 2 - 有关施工人员进行包托施工工艺、规程要求、材料使用、质量标准及 技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺（见项目新技术应用计划 表）和重点部位的质量、技术安全等方面进行技术交底。除有口关交 底、文字交底外，必要时可以图表、实样、小样现场示范操作等形式 进行。同时填写“安全技术交底记录单”，有关人员签字存档。 （4 ）特种作业持证上岗 项目部建立特殊作业人员档案，如电焊工、机械工、塔吊司机、 架子工等。公司负责特殊人员的培训和换证工作，以保证特种作业人 员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管，接受检查时，由安全 技术部提供。 （5 ）安全检查 项目部制定《安全检查制度》主要内容有：项目部必须由项目经 理亲自带队的每周安全检查，现场安全员必须进行每日巡查，检查必 须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措 施并及时整改。 （6 ）班前安全活动 项目部制定《班前安全活动制度》，主要内容有：班前每天开展 上岗前安全活动，时间不少于10 分种。 班前安全活动由班组长主持进行或班组安全员及技术熟练、重 视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确， 班内专人逐日记录，以备检查。 班前活动的基本内容及要求： - 3 - 1）交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手，看“天”