ERP待处理问题管制表-02.pdfVIP

序 提 出部门/提 出 问题 （需求 ）描述 日期 号 人员姓名 变更单经常碰运气一会可以一会不可以，也不能关联到现存量 （以便相关部门对库 28 2016-9-13 研发/ 欧 锋 存 在制、在途品给出处理方式） 前后连贯查询或返查， 即查询订单，能对应的工单--》请购单--》采购单-- 1 2016-9-12 资材/全体生管 》领料单--》入库单--退料/超领 /计划外 等对应的单据. 物料查询： 查 工单 时，可一键查询，并显示出 “所有工单需求明细 用 3 2016-9-12 资材/全体生管 量、未交量、原库存余量 对应库位，已交待验收量，已请未转采的数量 分配工单时，子料号 主料号不配套，且预排的上线时间，后于出货日期. 6 2016-9-12 资材/全体生管 且有些上线日期 和 出货日期差距太远. 基于工单的拆合，方便物料需求依工单上线日期分批进料，避免库存积压， 8 为此，希望工单能先分配，并审核， （可让制造看到，但不能领料，只有生 2016-9-12 资材/全体生管 管分配了上线的工单，才能领料即可）. 即工单增加一个 “已审 待 上线 状态” 分配工单时，修改点击储存后，希望保持在原页，不要跳动. （现在的状况， 10 2016-9-12 资材/全体生管 一按储存，排序就乱了） 11 工单强结/指定完工时，能跳出 备注栏，方便注明原因，且原因能追查 2016-9-12 资材/全体生管 分配请购时，增加人工 “合并 ” “拆单”功能，通过选定即小单可合并， 大单可拆解.　 （但物管不可修改数量，只能将原单　合并　或　折解，最终 12 2016-9-12 资材/物管 数量与拆合前相同，不能大于和小于原单数.　折合后，订单来源须继续显示 . 既请购分配折合，且对应物料不足MOQ或最小包装时，自动另起一行，并注明 13 2016-9-12 资材/物管 来源是补MOQ. 分配请购时，显示此物料各库位之数量，特别针对 “不良品仓位的库存 “， 14 2016-9-12 资材/物管 以便物管开单时，即时针对此类物料进行确认，以免造成急单 15 有代用物料时，旧库存物料，物管可通过手工代用方式，代用到产品中. 2016-9-12 资材/全体生管 16 税率混乱， 采购单上税率和厂商基本资料建立的税率不符 2016-9-12 采购/杂项采购 业务所下达销售订单,只有客户预计出货日期,要求增加生管回复可出货日期 18 2016-9-13 营销/徐卫 回复的时间,业务需统计生管交期回复 时率 回复交期达成率. 一个料号对应多个BOM （如果加上保税再加上三地制造就有6个BOM），维修