目标成本法概论.pptxVIP

;;01;目标成本法的诞生与发展;02;目标成本法之六大原则;原则一：价格驱动成本;原则二：关注顾客;消费者意见与产品流程;原则三：关注产品与流程设计;目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流程设计对产品成本的影响。;目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流程设计对产品成本的影响。;原则四： 跨职能合作;团队的构成与产出;原则五：生命周期成本缩减;从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化拥有该产品的成本 ?降低产品在使用、维修和处置方面的成本。;原则六：价值链参与;扩展的企业图示;价值链对目标成本管理的贡献;03; 目标成本实施程序;1、确立目标成本;1.1 确定产品的价格;;1.2 确定目标利润率;1.3 确定可允许的目标成本;（1）战略层次的目标成本;（2）产品层次的目标成本;（3）零部件层次的目标成本;;2、目标成本的分解;2.2 各产品目标成本分解法;3、目标成本的实现;3、目标成本的实施程序;目标成本法3大技术分析工具; 2. KAIZEN 成本法 Kaizen是个日本词汇，具有“持续不断改进” （Continuous Improvement）之意。目标成本计算主要致力于在新产品的开发 ，设计阶段降低成本，而Kaizen成本计算是指通过持续不断的改进致力于在现有产品的制造阶段逐步降低成本。 Kaizen 成本计算主要