案例1李宁供应链上新定位.pptVIP

供应链无处不在  案例1:李宁供应链上的新定位 为了应对市场变化及新的品牌定位,李宁公司从供应 链管理的角度也给自己重新定位,这就是资源的管理者和 分配者 李宁公司一直以来都是 out ing(外包)型企业 基本上没有自己的工厂,原材料通过合作伙伴生产成成品 再由李宁公司销售出去。今年,李宁还打算把自有的加工 厂也分拆出去,将自己的主要工作方向完全集中到管理性 工作上来,对供应链上的所有资源进行管理和分配  对李宁公司来说,对供应链的管理,其实就是对需求 管理。李宁公司的经营模式很像做期货:产品设计出来后 先开订货会,经销商来下订单。订单来了之后,李宁发给加 工厂,加工厂进行统计、合并、编号、计算成本后,再发给 材料供应商、辅料商,然后由物流供应商配合流通工作。 服装鞋类市场流行趋势变化快,生命周期短,很少有 种产品是今年卖了明年还能接着卖的。李宁现在已有2万种 不同款式、色码的服装、鞋、帽、便装、套服等产品,在国 内市场上推出新品的频率非常高。而且现在消费者的要求越 来越高,可选择性也越来越多。因此,几经权衡之下,市场 敏感型的供应链成为李宁公司供应链管理的核心。  要锻造市场敏感型的供应链,其核心因素在于 其供应链反应速度,这一直是李宁公司所追求的。 而李宁现有的反应速度在业内被认为是比较快的 这在李宁公司的物流体系中有很清晰的